宁夏金沙林场是一家集苗木花卉生产销售、葡萄种植等多产业并举的大型国有林场。全场下设3个科室、8个公司，现有职工290人，经营土地总面积1455公顷。

        新中国成立初期，金沙林场作为宁夏第一个省办专业苗木生产基地，曾大量繁育各种良种壮苗用于全区的造林绿化。改革开放以后，在以林为主、多种经营方针的指导下，不断调整产业结构，建成了600亩的专业化市级中心苗圃，充分发挥了国有苗圃的骨干、示范和辐射作用，为生态建设事业作出了积极贡献。

        ■改革机制，探索发展新思路

        上世纪90年代中期，为适应市场经济需要，金沙林场人开始对所办经济实体进行整合和改革。全场关、停、并、转了3个经营不善、市场前景不好的小企业，对有发展潜力的奶牛场推行承包经营，鼓励职工参股或控股场属园林花木行、银苗绿化公司的经营。通过不同形式的改革，林场从根本上解决了国有企业发展的体制问题。

        随着改革的不断深入，金沙林场积极发展多种经营，谋求多元化发展。林场引入股份制，宜全资则全资、宜参股则参股、宜民营则民营。在管理上，按照现代企业制度的要求，打破事业单位铁饭碗，因事设岗、按岗定员、竞争上岗，实行岗位绩效工资制。通过一系列的制度改革，企业活力逐步显现。

        这些改革措施有效调动了林场职工的工作积极性，形成了千斤重担大家挑、人人身上有指标的局面，走出了一条以林为主、多业并举、以企兴场、科学发展的强场之路。

        ■壮大产业，增添发展活力

        工欲善其事，必先利其器，只有壮大林业产业才能使林业有更大发展。金沙林场位居银川市南大门，优势得天独厚。他们对自有土地进行开发，从根本上找到了跨越式发展的新路子。

        1999年，林场借国家住房制度改革的东风，成立了全区林业系统第一家房地产开发公司。随后，林场又成立了自治区林业系统第一家物业公司，承接了南花园、林科所等7处物业管理，安置了场40名职工就业。

        2006年，银川市规划在金沙林场建一个规模为160万平方米的集中供热中心。金沙林场积极争取这个项目，已于2007年启动新供热设施对辖区实施供热，计划在2008年底全面完成建设任务。这一项目的实施，解决了林场近20名职工就业。

        苗木场依托优越的区位和技术优势，投资近千万元，建成了6000平方米宁夏最大的花卉市场和3000平方米智能化花卉生产车间，新建了近3万平方米二代节能温室。目前，园林花卉产业已经发展成为林场的一个优势产业，宁苗花卉市场已经成为全区花卉行业的龙头企业。

        ■以人为本，构建和谐林场

        一个个产业的兴起，带动了金沙林场快速、健康、持续发展。近年来，林场紧紧围绕兴场富民目标，驶入了改革与发展的快车道。

        2005年，林场争取利用自有土地开发建设供热项目。2006年底，土地置换和供热项目建设顺利实施，将60多名待岗职工全部一次性安置，确保了职工队伍的稳定。

        2007年，林场完成了1500亩葡萄种植任务，开辟了1000亩林木种苗繁育基地，新上各类花卉种苗2000多万株，为苗木场进一步发展林业主导产业打下了坚实基础。2008年开始，林场引导干部职工大力开展经济林种植、生态观光旅游等多种经营，实行30年承包经营。

        以土地置换为契机，金沙林场进一步解放思想、明确思路，确定了奋斗目标。通过葡萄基地建设，林场每一个干部职工有了一份土地，经营权30年，有了致富平台。其他多种经营和剩余土地的开发利用，使林场正在快速活起来、职工正在快速富起来。